一、中国制造2025需要解决的三个核心问题剖析 （一）商业模式的转变。 商业模式的转变是基于对客户人性的挖掘，我们要在满足客户要求的前提下，运用优良的性价比产品和优秀的服务为客户量身打造客户心甘情愿的二次消费、升级消费盈利模式，激发客户心甘情愿的二次消费或升级消费的盈利模式需要结合多方合理的商业合作模式，在双赢或多赢的角度下，来寻求利润的增长。盈利模式是挣钱的，而商业模式是分钱的，这两种模式需要同时做到。 所以，它的核心问题是如何实现或构建能为消费者带来心甘情愿，愿意保持持续消费的这种盈利模式和多方合理的商业模式。 （二）行业生态圈的建设。 在新的商业模式下，不管是元器件商、设备制造商、服务经销商，还是软件商等等，不同角色的企业要重新分工和定位，要重新寻找各自的新坐标。在此征途中，要懂得放弃和舍弃，要区分眼前利益和长远利益，要有坚强的变革的信心和决心，要争取做到每一次选择都是一次超越，每一次放弃都是一次升华。就像我们儿时玩抢凳子游戏一样，我们要重新去抢自己的凳子，而且必须要快、准、狠。 （三）是对终端客户需求的真正深入了解。 现在的客户真正购买的不仅仅是产品，在物联网建设、中国制造2025以及工业4.0版本范畴，都一致被理解为客户更需要的是功能和服务，产品只是载体，最终体现为客户的体会和感受，衡量的标准为是否能给客户带来惊喜和满足感。客户的体验是否满足并超越了客户的需求，并且产生很大的满足感，客户在掏腰包时是不是心甘情愿，或者说在他的二次消费、升级消费时，企业如何让客户认为他的投入与产出之比有满足感。这是中国制造2025最核心的问题之一。 二、柯力2025战略行动纲领 1、柯力将围绕并推进智能化建设工作：包括实现客户关系自动化、订单实时查询系统自动化、设备自动化、工艺可视化、仓储搬运自动化、不断完善智能出货管理系统、全面实现智能品质管理系统等等工作方面。 2、面向终端设备市场，柯力开启建设中国称重设备数据中心，建立了工业称重物联网技术平台，组建了5-10个全国物联科技服务公司，开展了市场年服务收费、信息化升级改造、第三方检测或服务等，从制造业向服务业，从满足需求到挖掘引领需求。 |
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