2022年2月20日-22日，集团总裁柯建东莅临郑州柯力指导部署工作。集团公司的审计部、质量部、设备信息部相关负责人随同协助郑州公司开展各项工作，期间柯总组织召开了关于集团化理念、生产计划、成本控制、流程管理、十五期工程规划的会议，并就产能提升、控制成本、人才战略布局作重点工作部署。

2月22日柯总在郑州公司三楼培训室

2月22日宁波公司质量部主管李艳华给郑州公司全体制造部领导培训BOM知识

基于柯力市场销售的快速增长，柯总就现阶段业务订单上升情况对郑州公司生产工作提出新的规划要求，要求3月产能达到QS16000只、SQB30000只、4月产能QS21000只、SQB36000只。柯总强调，郑州公司目前的核心工作是围绕控制质量、提高产量、5S安全生产、自动化生产及控制成本工作的推进与落实，人力资源、物料调度、生产计划及采购要与生产计划的推进密切配合。

柯总就郑州公司目前推进的精益生产管理工作，郑州基础管理完善提出了要求，对郑州记时转计件工资核算作出明确指示；并强调要树立优秀员工的标杆作用，积极发挥柯力“求实创新、服务员工、成就客户”的集团价值观，要对产能高质量好的员工要予以适当奖励；各级管理人员要对优秀员工安排轮岗及竞聘上岗并纳入人才梯队培养。

柯总此次莅临郑州柯力，对郑州柯力公司产能提升和精益生产工作推进所面临的各项问题进行了精细化安排与部署，为郑州公司后期产能提升指出了工作方向。 郑州柯力全体管理人员将按柯总工作布置全力提升产量及各项基础管理工作，按集团公司要求完成22年郑州公司规划各项工作。

图/文 郑州柯力 母诗琪